鲁冠球，15岁辍学后做了3年铁匠。首次创业是办了一家米面加工厂，因被人指责办地下黑工厂而遭关闭，只好变卖刚过世祖父遗留下的3间旧房，还清了亲友的3000元欠款。1969年他接管宁围公社农机修配厂，开始第二次创业。他依靠作坊式生产，生产犁刀、万向节等五花八门的产品，这种多种经营，让他完成了最初的原始积累。

1979年，鲁冠球集中精力专门生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分结局的情况下，将价值34万元不符合标准的万向节，送往废品收购站，从而使他的 工厂在全国万向节产品整顿检查中，以99.4的高分居全国同行业之首，被列为全国仅有的3家万向节定点生产的企业之一。从1980到1989年，鲁冠球的万向节厂经济效益年增长40%以上，1988年鲁冠球以1500万元买断万向节厂股权。1990年开始，他的钱潮牌万向节打开了日本、意大利、法国等18个国家和地区市场，每年创汇在229万美元以上。

1994年，万向美国公司在美国注册成立，主要负责将中国生产的产品销售到美国。1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。2001年8月，一举收购了纳斯达克的上市公司UAL，开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司万向钱潮，外有UAL。从一个洗脚上田的打铁匠到全球经济一体化背景下的企业家，鲁冠球向我们展示了一个农民创业的传奇经历，他的资产占据了富豪排行榜的前列。

点评：他的成功经历告诉大家一个永恒的真理：质量就是生命，品牌也是生产力。